Le débat du jour : hausse des SGA +4 ou + 2,7 %

Lors des présentations aux managers et aux salariés, l’employeur utilise quelques chiffres impactants pour expliquer la nécessaire adaptation des effectifs et le lancement d’une RCC qui pourrait concerner jusqu’à 1 500 postes.

Trois chiffres nous semblent mériter un éclairage et un débat. Aujourd’hui, la hausse des SG&A !

Michelin parle aussi d’une hausse des SG&A entre 2022 et 2025 de 4%. Or les chiffres du cabinet externe indépendant SECAFI, présentés en comité social et économique central en mars 2026 (CSEC) devant Michelin et les organisations syndicales, montrent que la hausse est contenue à 2,7 %.

Rappelons – en outre – que les coûts de structure en France comprennent le salaire des très nombreux employés qui travaillent pour des « Centraux » et servent l’ensemble de la performance mondiale du Groupe. Une partie de ces coûts ne reflète donc pas l’activité locale, mais des responsabilités plus larges.

Enfin, les coûts de structure ont augmenté, notamment en France, car Michelin a continué à recruter (près de 300 salariés en 2025), notamment des Hauts Potentiels avec des rémunérations très attractives, alors même que près de 400 salariés étaient en « mission », sans poste précis

C’est pourquoi la CFE-CGC appelle à un pilotage des effectifs dans lequel les organisations syndicales participeraient, pilotage qui permettrait de ne pas faire gonfler les effectifs avec des recrutements externes.

Par exemple, en formant des salariés pour pourvoir des postes vacants (à commener par ceux qui sont sans mission), y compris sur les postes qui exigent des compétences spécifiques, ce qui permettrait ensuite de libérer en cascade des opportunités pour tous ! Et d’accroitre par la même occasion l’engagement de tous.

2 réponses à “Le débat du jour : hausse des SGA +4 ou + 2,7 %”

  1. Enrico dit :

    Bonjour, je suis parfois « poil à gratter » dans mes commentaires, mais cette fois je n’ai rien à ajouter! Je suis totalement en phase avec votre exposé, votre proposition, et votre conclusion sur l’engagement. J’espère que vous serez au moins partiellement entendu…

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