Les organisations syndicales Michelin, réunies en intersyndicale, dénoncent la politique salariale de l’entreprise. La grande majorité des salariés ne seront pas augmentés en 2026 alors que les actionnaires ont reçu plus de 3 milliards € en 2 ans. Michelin ne reconnait pas l’engagement des femmes et des hommes qui soutiennent et font vivre le Groupe. Les salariés de l’entreprise sont tout aussi importants que les actionnaires ! Les élus demandent une juste récompense des salariés, sans qui Michelin ne tiendrait plus debout. Les salariés ne sont pas des variables d’ajustement et méritent, eux aussi, leur part des bénéfices qu’ils ont contribué à générer.
Bénéfices pour les actionnaires : 87% du résultat net 2024, un versement record aux actionnaires
Sacrifices pour les salariés
Plus de 16 000 salariés sont mis à la diète, au motif de manque de compétitivité alors même que les frais généraux de Michelin sont déjà parmi les plus bas des manufacturiers
Les organisations syndicales dénoncent unanimement cet état de fait et s’insurgent vivement face à la différence de traitement entre salariés et les actionnaires.
Après les 3 P, les salariés découvrent les 3 I :
Il est temps pour le Groupe de donner une autre dimension au dialogue social dont ses dirigeants se targuent.
Retrouvez ici l’intégralité de notre analyse :
et gardons également les tracts pour l’assemblée générale du mois de mai … ils pourront toujours resservir à manifester notre mécontentement
On en fera d’autres ! Pas de soucis !
Bonjour,
Notre belle entreprise et ses dirigeants nous parlent presque quotidiennement des 3P : Profil, People, Planet.
2025 sera une très belle année en terme de résultats financiers avec un FCF et un RO élevés. Oui les volumes ne sont pas au RDV mais liés à une stratégie valeur assumée. On se remet à faire du volume via des ajustement de prix mais les effets seront visibles à long terme…. ou pas si les concurrents font de même.
A final, 2025 sera dans les meilleures années et les salariés ne seraient pas via les NAO ? J’utiise le conditionnel car j’ai espoir que NOUS salariés et les organisations syndicales fassent entendre raison à nos patron.
Si sur une des meilleurs années du Groupe, les salariés Français n’ont pas d’enveloppe salariale supplémentaire et si nous le subissons sans rien dire, alors cette année fera jurisprudence. Quand les résultats seront un peu moins bons, alors on nous rappellera sans cesse qu’en 2026, malgré de bons résultats, il y a bien eu un 0%.
Si l’entreprise souhaite réduire les effectifs, alors faisons le intelligemment et de manière assumée SVP : on prévoit des enveloppes pour proposer des départs volontaires pour x centaines de personnes et on maintient des évolutions pour les celles et ceux qui restent.
Alors que nous avons des défis à relever dans ce monde instable, je crains un désengagement générale des équipes qui vont faire le minimum du minimum, ne pas faire de vague et j’y vois un gros risque à moyen/long terme.
Votre suggestion est honnête : demandons à l’employeur un langage de vérité
Bonjour,
A titre personnel, je ne crois pas à la démission silencieuse. A court terme, ça ne se voit pas et par définition ça ne fait pas de bruit. Pour nos dirigeants, ça n’existera donc pas.
Quid d’un mouvement social ? d’une manifestation devant le siège ?
Nous réfléchissons aux actions effectivement !
Le « j’ose tout » du président américain ferait-il des émules chez Michelin ? Que dire de cette communication sur les NAO de la part de l’entreprise ? C’est consternant, révoltant et écœurant. Je dirais même que c’est absolument injustifiable et injustifié, tant au niveau financier que moral. C’est pour moi la goutte qui fait déborder le vase : les objectifs financiers pour 2025 avaient déjà été fixés comme si les arbres montaient au ciel. Un objectif inatteignable n’est pas un objectif, c’est une carotte accrochée à un bâton (vous voyez l’image avec l’âne…) : on nous a pris pour des jambons dès le début de l’année. Etait-ce déjà pour éviter d’avoir à payer une variable ? Et aujourd’hui, ces NAO sont la démonstration parfaite du double discours de l’entreprise. Un narratif pour l’extérieur, pour les marchés et les actionnaires, teinté de capitalisme vertueux et de respect de l’humain pour donner une bonne image au grand public, et un autre en interne, pour les employés, de plus en plus dur et sans limite au niveau du cynisme. Les autres régions auront-elles droit au même régime sec ou la France a-t-elle droit à un traitement particulier : la transparence devra être de mise. Les membres du CEG/CDG basés en France vont-il se voir appliquer le principe du zéro augmentation ou vont-ils, comme l’année dernière, faisant fi de toute exemplarité, appliquer le « faites ce que je dis, pas ce que je fais » ? Si cela devait être le cas, ce qui ne me surprendrait pas tant on sent un fossé se creuser entre nos dirigeants et le reste de l’entreprise, cela reviendrait à faire financer leurs augmentations, leurs actions gratuites et leurs nombreux avantages par nous, les collaborateurs et cadres. Beaucoup vont connaître une deuxième année consécutive à 0% d’augmentation, perdant « en pouvoir d’achat, malgré un engagement et des résultats exemplaires. Comment après cela voulez-vous rester motivé et avoir envie de donner le meilleur de vous-même, en ne comptant ni les heures, ni les efforts ? Comme beaucoup, je pense à appliquer le principe de la démission silencieuse afin que nos décideurs constatent l’impact d’équipes moins engagées, voire démotivées. Le juste nécessaire, mais pas plus. Je pense que nous sommes nombreux à avoir maintenant la désagréable impression qu’on nous tond la laine sur le dos. Mobilisons-nous intelligemment, via vous, les syndicats, et nous pourrons peser.
Oui, la démission silencieuse revient beaucoup dans les commentaires.
j’ai hate de voir les resultats de la prochaine MFT sur l’engagement. On nous demande toujours plus, dans des organisations toujours plus chaotiques. Ce dernier coup dur est une cerise amere sur le gateau. ajoutons à cela les difficultées à toruver un nouveau poste pour beaucoup d’autre nous et la coupe est pleine.
perso je compte rester pro mais je ne ferai plus de rab
Merci de votre message, Val, effectivement beaucoup d’entre vous disent pareil ! C’est très triste d’en arriver là.
Déjà que mon revenu globale MICHELIN 2025, indexé de l’inflation INSEE est revenu à celui de 2004 (2020 fut le plus gratifiant depuis 2000). Un retour 23 ans en arrière sur ce quinquennat …Petit calcul pour 2026: 0 en 2025 + 0 en 2026 = La tête à TOTO
La tête à Toto, c’est presque le titre d’un prochain article.
Que pèse les NAO négociées en France à l’échelle du monde?
Comment sont reconnus les employés Michelin ailleurs?
Quel est la situation des autres pays Européen?
Et aux USA comment ça se passe?
En répondant à ces questions on verrait peut être apparaître un schéma sur la stratégie de Michelin.
Avec la GEPP et les dégraissages en central, les cadres et collaborateurs qui quitteront l’entreprise participeront aux plans selon moi, tout est fait pour aller vers ça en France.
Qu’en pensez vous?
Nous sommes en recherche d’infos sur ce sujet. Nous vous tiendrons au courant.
Ne croyez vous pas qu’avec cette folie de l’IA, l’entreprise fait le pari de favoriser les départs en dégoutant les employés de bureaux ?
Pas de plan social officiel mais une érosion naturelle des effectifs.
Si c’est bien ça, le pari est osé car même ceux qui vont rester feront preuve de moins d’investissement.
Merci a nos syndicats de remonter notre mécontentement, même si je doute de l’impact.
Peut-être, mais dans ce cas, quel cynisme de la part de notre employeur ! Nous allons faire remonter, faites-nous confiance !
Vu la non reconnaissance de l’entreprise pour les personnes qui créent de la valeur, est ce que cela signifie que les personnes qui sont à 90% de la médiane doivent s’investir uniquement à 90% de leur temps ?
Excellente question à poser à notre employeur !
« Les salariés ne sont pas des variables d’ajustement » c’est vraiment le sentiment qui domine
Oui, Pierre, c’est ce qui domine effectivement.
Bonjour, à titre personnel j’ai toujours été hésitant à commenter vos publications bien qu’il m’arrive très souvent être en accord avec vos constats. Sans doute par inquiétude, en considérant que s’exprimer sur votre site pourrait être assimilé au même titre que s’exprimer sur un réseau social et m’être préjudiciable compte tenu de ce j’ai cru comprendre ou retenir par rapport aux règles sur l’éthique. (un pseudo ne garantit pas pour autant un anonymat) . C’est peut-être une des raisons pour laquelle peu de personnes interviennent. En apportant un éclaircissement sur ce point, il est possible que vous ayez d’avantage d’interventions. merci de votre retour et des informations pertinentes apportées aux salariés.
J’aurais pu dire « merci pour votre engagement », mais c’est une expression devenue commune ces dernières années à défaut de ne pas être remercier financièrement.
Merci de la suggestion. Je vais faire un message aux salariés, c’est une bonne idée. Et merci pour votre soutien, on en a besoin.
Démission silencieuse !
C’est le risque !
Etes vous fier de travailler chez Michelin ?
la réponse sera non : j’ai honte.
– Honte que l’on donne de faux espoirs aux plus jeunes,
– Honte pour les clients qui paient cher sans contrepartie pour les salariés
– Honte pour nos fournisseurs qu’on presse comme des citrons
– Honte pour les managers que l’on ne respecte plus
Nous partageons votre avis et vous êtes loin d’être le seul à vous positionner ainsi.
Démission silencieuse en ce qui me concerne. La bonne volonté pour prendre des sujets, trouver des solutions à des problèmes, générer de nouvelles idées restera au vestiaire en 2026. Je suis très engagé mais entre les Shared Goals où pour la première fois en presque 20 ans je ne pourrai contribuer à rien directement et qui sont donc devenus des indicateurs abstraits à atteindre de manière aléatoire et les augmentations, 2 années de suite à 0%… Faut pas pousser. Mais je ne démissionnerai pas. J adapterai mon niveau d’investissement au leur. Je suis outré.
Vous avez raison d’être outré. Et malheureusement vous n’êtes pas le seul… Et beaucoup de salariés pensent à la démission silencieuse.
Le mot People, largement galvaudé depuis des années et répété à l’envie sur tous les beaux slides de l’entreprise, n’a définitivement plus le moindre sens . Les intentions ne sont même plus cachées . Depuis 5 ans , tant d’exemples nous prouvent que le dialogue social n’existe plus . C’est vraiment triste de voir à quel point Michelin est devenue une entreprise comme une autre
Nous parlons nous des 3 voire 4 I : ingratitude, indécence, incompréhension, irrespect
Il faut faire circuler une petition pour marquer notre mécontentement
Nous réfléchissons à des actions et nous vous tiendrons informés très vite.
Un engagement d un bon niveau….avec ces annonces ils preparent le score eae 2026 et une motivation zelee pour la competitivite avec michelin industrie france…
Profit profit profit a non c est pas ca
Hélas si Fab, profit, profit, profit ! c’est ce qui domine à date.
Tout d’abord je pensais à une mauvaise blague … mais en regardant le calendrier j’ai vue que nous étions en janvier et pas le 1 er avril. Comment nos patrons peuvent ils avoir aussi peu de considération pour leurs salariés…c’est incompréhensible à force de ne vouloir plaire qu’aux actionnaires il va y avoir un desamours des salariés…mais n’est ce pas le but recherché
Désamour, exactement !!!
Quelle honte de faire cette proposition alors que le groupe Michelin va faire une des 10 meilleures années de son histoire… les valeurs de notre entreprise sont loin, celles d’être convaincues que l’entreprise tient avec ses salariés je ne reconnais plus ma boite
Et oui, Michelin affiche un excellent Free Cash Flow, de bons résultats. C’est incompréhensible.
C’est une honte. Autant de différences de traitement entre les investisseurs et les salariés, cela me révolte. J’hésitais à partir de chez Michelin, je crois que ces directions vont accélérer ma décision. Que pouvons-nous faire pour marquer notre mécontentement ?
Cher Jean-Paul, nous partageons votre colère. Comment faire ? Vous pouvez déjà commenter et partager nos publications. Et adhérez à notre syndicat pour nous soutenir dans les échanges avec notre employeur.