Depuis l’annonce des NAO par la communication de Michelin, vous êtes nombreux à nous écrire, à commenter nos articles sur Internet ou sur Linkedin et tout simplement à venir nous voir. Parmi vous, il y a des managers qui ne savent plus comment exercer leur mission de managers.
Ils vont devoir porter un message incompréhensible : personne dans leur équipe ne participera aux bons résultats du Groupe, malgré leurs efforts et leur engagement.
Le courage de cette population ne suffira plus, il va falloir désormais une armure intégrale pour éviter les coups qui ne manqueront pas de tomber. Car ce sont eux qui sont en première ligne pour porter les décisions de l’employeur, décisions qu’ils ne comprennent pas/plus.
Nous sommes et resterons particulièrement vigilants sur cette population à très fort risque en ces temps troublés. Managers, rapprochez vous de vos élus CFE-CGC si vous avez besoin d’être écoutés ou accompagnés. Nos élus sont à votre disposition pour échanger.
Ne cherchons pas trop loin ?
La délocalisation à bas bruit (AOE les derniers…?),
la perte subtile des compétences et des centres de décision (Mining, URB, …): bientôt une histoire Lafarge, Technip, Alstom….
et peut-être même une dynamique à l’opposé des souhaits contrariés des héritiers d’un grand monsieur respectable qui vous saluait tout simplement il y a quelques années, quel que soit votre niveau ?
Avec de tels chiffres, l’idée n’est-elle pas de faire partir, tout simplement ? Car le ratio « coût sur marge » (le chiffre d’affaire ne paye aucun salaire) et l’impossibilité de faire n’importe quoi humainement ou rapidement ne pousse pas à rester en France ?
Mais aussi, parfois, des discours de plaintes car il fait 18,9 degrés: est ce vraiment si insupportable ?? Faisons aussi un tour dans certains pays pour connaître leur réalité ?…et relativiser un peu ? (Je ne parle pas pour les plus bas salaires, mais les cadres au dessus de J, un peu de décence)
Merci Hubert pour ce commentaire décapant.
Je suis cadre avec des responsabilités. Je n’ai jamais fait grève de ma vie, je n’y ai même jamais songé. Mais je suis tellement outré de la situation que j’y serais prêt si un mouvement social devait se créer au sein de la MFPM.
Les chiffres sont présentés par la direction de façon tellement orientée, que cela en est fallacieux : une moyenne ne représente personne et on sait très bien que les HP, THP, les cadres groupe et les cadres dirigeants tirent les moyennes vers le haut. C’est d’ailleurs un problème en soi que la reconnaissance financière soit à ce point concentrée sur ces populations depuis quelques années. Deux salles, deux ambiances comme dirait l’autre…
Le discours de notre président est pourtant si chaleureux et humain quand il s’adresse à la presse ou aux actionnaires. Où est passé le P de People qui est pourtant l’un des piliers du narratif de ICARE ? Comment diable a-t-il pu laisser passer cela ? Comment a-t-il pu valider cette gifle que nous prenons tous en pleine face ? Veut-on nous pousser à partir en pourrissant la situation ? C’est une stratégie très risquée car elle risque de pousser énormément de personnes au « quiet quitting » et nous serons tous perdants, dirigeants et actionnaires compris.
Au vu des résultats excellents qui vont être annoncés, nous ne devons pas laisser faire. C’est inadmissible et immoral. J’appelle les syndicats à réfléchir à une mobilisation commune, concrète et graduée.
Nous comprenons votre colère, Jean-Claude. Tous les syndicats la partagent et agissent.
en effet ds mon cas personnel je compte une hausse entre 2020 et 2025 de 14.7%, donc moins que l’inflation à 18% et des 21% des cadres de ma lettre – conclusion j’ai perdu du niveau de vie mais j’ai eu plus de responsabilités
Alors Bill, je vous encourage à aller voir votre PDP et votre manager.
exemple: si en 2020 l’augmentation en moyenne était de 1% et qu’en 2025 l’augmentation en moyenne était de 1,24%, on peut dire que la politique salariale de michelin a augmenté en moyenne de 24% entre 2020 et 2025
Non?
et dans la déclaration ils parlent de la politique salariale qui a augmenté, pas les salaires, ça doit être ça la nuance
L’extrait de la déclaration de Michelin est très précis, peut on vérifier ces chiffres et en demander l’origine?
Ces chiffres sont pour une période de 5ans et les lettres concernées sont au dessus de M.
C’est clair que c’est un nuage de fumée.
Voici l’extrait de la déclaration
« Pour rappel, sur la période 2020-2025, l’inflation a été de 16% et les salaires sur le marché français ont augmenté en moyenne de 18%.
Sur cette même période, et en moyenne, la politique salariale Michelin en France des agents a augmenté de 26%, celle des collaborateurs et cadres niveau L et M de 24%, et celle des cadres niveau K+ de 21%. »
Compliqué de vérifier les chiffres mais de nombreux salariés nous disent qu’ils ne s’y retrouvent pas. C’est normal. Il y a eu un petit nombre de salariés, sans doute HP et cadres Groupe, très fortement augmentés. Mécaniquement cela va faire augmenter la moyenne. Les autres auront touché… moins !
c’est quoi les 16% – 21% d’augmentation dont vous parlez?
Il s’agit d’une communication de Michelin
https://michelingroup.sharepoint.com/sites/Intranet-France/SitePages/Negociation-annuelle-obligatoire-sur-la-politique-salariale-2026.aspx
Pour rappel, sur la période 2020-2025, l’inflation a été de 16% et les salaires sur le marché français ont augmenté en moyenne de 18%.
Sur cette même période, et en moyenne, la politique salariale Michelin en France des agents a augmenté de 26%, celle des collaborateurs et cadres niveau L et M de 24%, et celle des cadres niveau K+ de 21%.
Alors moi mon manager il a juste redis qu’on aura 0%. Sujet suivant. On n’a même pas eu le loisir de commenter. Par contre à la machine à café, les commentaires vont bon train. Tout le monde est outré. J’ai demandé à mes collègues de vérifier leur niveau d’augmentation. Ceux qui sont au dessus de 16% c’est qu’ils ont changé de lettre. Mais ils sont loin des 21% et loin de leur médiane. Et moi, je suis carrément en dessous des 16% alors que soit disant je suis un très bon élément. J’ai cru tomber de ma chaise après avoir fait le calcul. Et encore j’ai eu les 2% l’an dernier sinon bonjour… Moi je croyais que j’étais bien valorisé. Je suis déçu et en colère. Il est loin le i am Michelin, icare et le 3P. Que de la poudre de perlimpinpin, pour faire joli dans les médias et le rapport pour les marchés financiers. C’est pas joli.
Cher collègue, j’entends que vous êtes très en colère et c’est normal. Non, tout le monde n’a pas été augmenté de 21 % ! Il faut donc essayer de nous battre pour faire entendre la voix de tous les salariés. Dites à vos collègues d’adhérer et de nous soutenir…